为切实提高建设管理水平，强化铜资、资乐高速各参建单位对集团“刚十条”，公司质量强基方案及相关工程建设制度的执行力度。7月22日，公司组织召开建设管理制度、计量支付以及安全生产费核销宣贯会。乐资铜成都分公司党委书记宋辉林，党委副书记、总经理梁舜云，党委委员、副总经理杨军川及相关部门负责人，各参建单位主要负责人和主要经办人员参建了会议。

会上，工程管理部和安全环保部对《土建施工计量支付管理办法(试行)》《设计变更管理实施细则(试行)》《工程监理管理办法(试行)》《质量管理办法（试行）》《安全生产制度汇编》等24项管理制度的核心要点进行宣贯与解读，并对参建单位反馈意见逐一解答。

宋辉林指出，各标段要全面落实蜀道集团和项目公司建设管理各项要求，切实找准发力方向，要以制度为先、规划为纲，标准化施工为要，扎实推进项目精细化管理；同时不断提高制度执行力，坚定不移把公司决策部署和各项规章制度要求落到实处，助推工程项目管理水平稳步提升。并重点强调，一是要进一步强化参建各方岗位职责，聚焦主业主责，明确工作任务，细化工作举措，强化责任担当，积极构建参建各方的沟通桥梁，切实提升履职能力。二是要严格计量审查，按需增设工程计量岗位人员，抓紧抓实计量支付工作，合理配置资源，优化施工组织，提高施工效率，抢抓施工黄金期，卯足马力，营造大干快上的建设氛围。三是要加快内业资料同步工作，各参建单位应加强沟通配合，积极推进设计变更、计量支付以及安全生产费核销工作，确保资料的真实性、准确性、及时性，为完成年度目标任务奋力冲刺。四是要增强现场人员的安全、质量意识，加强隐蔽工程报检制度，严格按图施工、据实计量，不断开展工艺总结，优化施工组织，创新施工工艺，针对质量控制要点进行通病治理，及时消除质量隐患。五是要进一步加强制度建设，强化制度意识，对现有制度进行全面梳理，及时填补制度漏洞，建立健全制度执行监督机制及责任倒查机制，加强规范管理。