4月16日，为全面梳理乐资铜一季度建设推进情况，强化质量管控，进一步强化原材料质量控制，科学规划2025年的各项建设任务，乐资铜成都分公司召开了2025年二季度建设管理推进会暨进一步加强原材料质量管控专题会。乐资铜成都分公司党委书记宋辉林出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理梁舜云主持会议。

会上，工程管理部、安全环保部及中心试验室分别就一季度建设管理、安全环水保及原材料质量情况进行了全面通报；总包部及各标段围绕一季度建设管理情况作交流发言；公司各分管领导对下一步工作推进做了部署并提出要求。

宋辉林强调：一是要提高站位，正视形势。公司各级领导干部靠前指挥，参建各方协同作战，要拿出拼搏奉献、同心协力的干事精神，强化统筹赋能，确保问题共商“不过夜”、数据共享“零时差”、责任捆绑“共进退”，杜绝推诿扯皮。

二是要聚焦目标，强化进度。严抓目标刚性落实，把握施工良机。各参建单位要严格按照铜资项目“保通车”，资乐项目“抢开局”宗旨，倒排工期、挂图作战，统筹资源配置，优先保障关键线路人机料投入，杜绝“窝工待料”。

三是要严控质量，夯实基础。聚焦“质量强基”，由中心试验室牵头，联合监理单位及监理试验室加强对原材料的监督与检测工作，确保检测数据的真实性、完整性和合法性。建立供应商“黑名单”，对不合格材料“零容忍”。重点盯防隐蔽工程、路面摊铺等关键环节，确保质量终身可追溯。

四是要筑牢底线，保障安全。按照“强体系、重落实、严奖罚”的原则，全面推行安全生产网格化管理，加强视频监督和现场执行，严格考核奖罚，同步推进环水保工作，确保施工安全与环保达标，守住底线。并完善汛前准备工作，强化日常巡查和值班值守。

五是要攻坚用地，破解征拆。深化政企协同，强化要素保障，各单位要按照“四个协调层次”总要求，加强与地方政府沟通，着力解决三改、阻工等问题，借助地方力量，营造通车紧迫感，为项目顺利推进提供坚实保障。

公司各部门及各参建单位将以“迎难而上”的韧劲、“全力以赴”的拼劲，全力以赴打好二季度攻坚战，为圆满完成年度目标任务奠定坚实基础！

乐资铜成都分公司领导班子、各部门相关负责人，参建单位相关负责人参会。