10月29日，为全面掌握项目推进的实际情况，及时协调解决制约项目推进的关键问题，强化质量管控，全力以赴推动项目建设进程，确保实现年度目标任务，乐资铜成都分公司召开2024年三季度建设管理工作会暨劳动竞赛启动仪式，乐资铜成都分公司党委书记宋辉林出席会议并讲话，党委副书记、总经理梁舜云主持会议。

会上，工程管理部、综合开发部分别从进度、质量、征地拆迁等方面对项目2024年三季度的建设情况进行了通报，党委委员、副总经理杨军川对进度、质量等重点工作作了进一步安排部署。党委委员、纪委书记刘红对劳动竞赛方案进行了宣贯，参建单位代表就劳动竞赛开展准备作交流发言。党委书记宋辉林会上作了重要讲话和指示。

宋辉林强调：一是要强化过程考核，确保工作实效。严格执行考核机制，对工程进度、质量管理、征地拆迁等环节进行全过程跟踪和考核，加强施工监督和检查，对质量问题及时整改，对违规行为严肃处理，合理运用考核结果，激励先进，鞭策后进，通过严格的质量管控，确保工程质量可控，树立样板和标杆，打造品质示范工程。

二是要做好全局统筹，优化施工管理。现阶段项目土建工程即将收尾，路面、机电、交安、绿化等附属工程正同步推进，交叉作业面较多，为确保施工顺畅，各标段需加强沟通协调，施工界面交接时严格按照规范要求进行验收，确保过程清晰、责任明确，避免施工冲突和延误。各标段应主动担当，不推诿、不扯皮，携手推进工程建设。

三是要紧抓进度管控，把握施工良机。各单位应以劳动竞赛为契机，集中力量攻坚，抢抓施工黄金期，对照产值目标和工期，制定赶工计划，加强进度动态监控，及时解决障碍。同时，加大人员设备投入，优化资源配置，提升施工效率，加强沟通配合，加速梁板预制架设，及时完成边坡防护等，确保年度目标达成。

四是要严把质量关卡，铸就品质工程。各单位要树立品质工程理念，视质量为工程生命线，增强现场人员质量意识，加强计量管控，确保据实收方、计量，严格落实首件工程认可制和隐蔽工程报检制度，优化工艺措施，消除质量通病，着力提升实体检测指标的总体合格率。

五是要强化地方协调，突破关键堵点。征地拆迁是项目建设的重要前提和保障，各单位要紧盯铜资、资乐高速年内征地拆迁工作目标任务，加强地方协调沟通，纾解拆迁难题。按照协调层次有序开展征拆工作，研判个案问题，突破拆迁堵点，切实把打造建设环境的工作放到首要位置。

各参建单位要以此次会议为契机，进一步统一思想、明确目标、强化措施、狠抓落实，确保项目建设的各项工作取得实质性进展。

乐资铜成都分公司领导班子、各部门相关负责人，路桥集团相关部门负责人，参建各单位分公司分管领导，参建单位相关负责人参会。