2024年7月17日，为全面掌握项目推进的实际情况，及时协调解决阻碍项目推进的关键问题，强化质量管控，全力以赴推动项目建设进程，确保年度既定目标顺利达成，乐资铜成都分公司总经理梁舜云主持召开了乐资铜公司成都分公司2024年半年度生产经营工作会。乐资铜公司领导班子，工程管理部、安全环保部、综合开发部、业主代表处全体，中心实验室、各监理单位、总包部、设计单位、各监理试验室、各施工单位负责人参会。

会上，工程管理部和安全环保部分别从进度、质量、安全环水保等方面对项目2024年上半年的建设情况进行了通报；各参建单位对项目建设情况及下一步推进计划进行了汇报；公司各分管领导分别对进度、质量、安全环水保和征拆等重点工作作了进一步安排部署。

公司董事长宋辉林强调：

一是要强化制度宣贯，确保问题整改到位。各参建单位应牢牢把握品质工程理念，强化建养一体化建设要求，对照集团“刚十条”、公司质量强基方案及品质工程建设相关要求，加强制度学习宣贯，理清关键线路、关键工程，结合制度办法自查自纠，立行立改，结合通报情况，举一反三，开展问题整改，做到闭环管理。

二是要抢抓工程进度，力保年度目标实现。加大人员及设备的投入，合理配置资源，优化施工组织，提高施工效率，确保施工规范有序。各参建单位应加强沟通配合，积极推进设计变更及计量支付工作，完善相关资料，加快梁板预制及架设进度，及时施作已成型边坡的防护、边沟等，按省厅及集团要求完成年度产值计划。

三是要细化质量管控，提高整体工程品质。落实工程质量责任，督促各参建单位尽职履责，增强现场人员质量意识，加强计量管控，要求据实收方、据实计量。严格落实首件工程制和隐蔽工程报检制度，不断开展工艺总结，优化施工组织，创新施工工艺，针对质量控制要点进行通病治理，及时消除质量隐患。

四是要明确目标任务，稳步推进征拆工作。切实抓好征拆协调关键点，加快施工便道、架梁通道的修建，分类分级梳理征拆断点，根据现场实际，多角度、多方位制定解决方案，加强各方单位的沟通、对接和协调联动，协力攻坚克难，主动出击，逐个击破，为乐资铜项目稳步推进创造有利条件。

五是要保障安全生产，牢牢守住安全底线。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和安全生产“三个必须”要求，认真修订完善安全生产责任清单，结合网格化管理制度，运用“铁腕治安”管理手段，持续开展“平安工地”建设，推动各层级、各岗位人员“知责履职、正确履职”，减少和遏制生产安全事故。