1月18日，乐资铜成都分公司组织召开中层干部任前集体谈话会，公司领导班子，13名新任职中层干部参加会议。

乐资铜公司副总经理杨军川要求中层管理人员要主动挑起岗位职责，不断提高业务能力，推动工作落实落地。要主动谋划部门工作，做细工作安排，站在公司层面思考项目建设问题，强化部门间联动协同，确保步调一致，工作推动有序。要带好队伍加强团结，把责任细分到每一个岗位，鼓励部门同志主动思考作为，不断提升履职尽责能力。

党委副书记、总经理郭世杰要求大家围绕“怎么上岗”“上岗后怎么做”“如何定位自己的岗位”“怎么带好队伍”“如何进一步成长”五个问题，做好任职“后半篇”规划。一要牢记干事创业的初心，在其位谋其职加深岗位理解，激发工作热情，认真履职尽责。二要知人善任发挥部门同志所长，凝聚团结协作、克难攻坚的团队力量，形成“四个位”，即工作“不错位”“不缺位”“不越位”、相互“补位”的良好氛围。三要做好学习提升，在实践中积累经验拓宽视野，随时做好应对风险和挑战的准备，不断创造并实现人生价值。

乐资铜公司董事长、成都分公司党委书记宋辉林对全体中层干部的任职表示祝贺。

他要求，要勤学善思，从人的安全需求、自我实现需求等五个层次的需求方面，找准岗位价值，找到工作动力。要聚焦两个问题，一是想清楚自己为什么要做这个工作，二是怎么努力去工作，从根本层面提高思想认识，深化岗位理解，严格履职尽责。各部门负责人要加强内部团结，培养风清气正，感恩奋进的干事创业氛围。要做好统筹规划，将年度目标任务细化分解到每个岗位，严格督促执行，切实做到“带好队伍办好差”。要充分发挥工作自主性，树立“用人要‘狠’，看人要准，管人要严”的选人用人理念和德才兼备，忠诚为先的选人用人导向。要坚定“首战用我，用我必胜”信念，通过自身表现回馈组织培养。要强化宏观把控力度，锚定项目投资到位、质量可控的建设任务和“投资、工期、标准”总体目标，带领团队做好统筹规划，有序推动工作做到心中有数。