1月12日，乐资铜公司召开2023年工作会。会议认真分析了当前高速公路企业发展和项目建设最新形势，全面回顾了2022年公司各项工作，安排统筹了2023年项目建设任务。公司总经理邹东作了题为《凝心聚力抢抓机遇 众志成城乘势而上 全面推动乐资铜高速建设新局面》的工作报告，公司董事长耿立才总结了项目年度建设成果，对公司下步发展思路和管理措施进行了全面分解部署。会议由公司副总经理杨军川主持。

邹东在报告中指出，2022年乐资铜公司不断夯实管理基础，有序推进前期建设工作，强化安全应急演练和宣传教育培训，发挥投建一体模式优势，做足项目试点投入、做细设计复核优化、做实品质铸造保障，项目建设拉开了帷幕、打开了新局，各参建单位要珍惜成绩、明确任务、勇担责任，全力以赴推动项目建设提质加速。

耿立才对公司2022年建设管理成效和2023年工作实施计划进行了全面总结安排。他指出，2022年是党的二十大和省第十二次党代会胜利召开之年，是蜀道高速集团“十四五”规划实施启动之年，也是乐资铜高速推开项目工程建设的开局之年。面对错综复杂的国际形势、新冠疫情的反复冲击和行业政策的持续收紧，在上级股东的正确领导下，公司深入学习党的二十大重要精神，全面贯彻习近平总书记来川视察决策指示，紧紧围绕省委“拼经济、搞建设”安排部署，积极转型企业建设发展模式，全力攻坚项目前期工作推进，持续深耕工程建设提质升级，圆满完成了年内动工建设目标和35亿元投资任务，获得了省厅开工通报表扬和蜀道高速集团年度先进集体的荣誉，公司发展和项目建设均收获了一定成绩，实现平稳有序高质量推进。

耿立才要求，2023年项目各参建单位要围绕攻坚克难做好整体建设推进、统筹布局细化品质创建措施、全盘谋划实现项目建设目标三个方面，发挥投建一体模式优势，依靠省属国企和老牌央企的丰富资源和建设经验，形成强大建设合力，推动项目高质量开展建设。各单位要以建成渝双城地区交通大通道的责任感和使命感，坚持以建设目标为导向，以品质工程为标杆，以综合考核为抓手，认真梳理报批报建要件，超前谋划土地征收协调、深入研讨施工组织方案，从项目建设全寿命周期入手，统筹考虑通车目标，倒排任务节点，细化人工、材料、设备等要素保障，及时开展进度分析和过程纠偏，全力打造平安百年品质工程，确保项目各项建设目标任务全面实现。

耿立才强调，一是要聚焦主责主业，强化党建引领作用，把工程建设一线作为锤炼党性的“练兵场”，促进党建与建设工作同频共振、高度融合；二是聚焦协调攻坚，全力保障建设用地需求。按照“有利于投资控制，有利于股东利益，有利于项目推进”的三个有利于原则。抓好专题要件办理，抢抓建设先机，为整个建设工作打下良好基础；三是聚焦安全生产，夯实安全生产管理根基。严格把控建设程序，认真执行安全生产条件核查，将安全生产与进度管理、质量控制协调统一，保障项目平稳有序建设；四是聚焦过程控制，落实品质工程建设要求。严格执行首件工程认可制，通过首件评价择优推广，做到以点带面、固化工法，树立样板和标杆，着力打响首件样板组合拳，要深入策划劳动竞赛活动，保持大干快上的势头，拿出全力攻坚的冲劲，充当大干快上的先锋，抓亮点、树典型，打响项目建设攻坚克难的遭遇战，持续营造项目建设良好氛围；五是要聚焦勤廉共建，扎实开展党风廉政建设。认真贯彻落实上级精神，准确把握职能定位，切实履行纪检监督职责，驰而不息除陋习优作风。

乐资铜公司领导班子成员、中层管理人员，相参建单位负责人参会。