7月22日，为全面总结乐资铜项目上半年建设进展，深入研判当前形势，部署下半年重点任务，确保年度通车目标圆满完成，乐资铜成都分公司召开乐资铜项目2025年半年度建设管理工作总结会暨2025年三季度建设管理推进会、安环委会。乐资铜成都分公司党委书记宋辉林出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理梁舜云主持会议。

会上，工程管理部、安全环保部分别就上半年建设管理、安全环水保情况进行了全面通报；各标段围绕上半年重点工作推进情况作交流发言；公司各分管领导对下一步工作作出具体部署并提出要求。

会议强调：一是要压实责任，强化履职担当。全体参建人员要进入冲刺决战状态，项目班子靠前督战、一线指挥，对进度严重滞后的标段，联合党组织将约谈问责。各单位要严格履行合同约定与主体责任，杜绝推诿扯皮，形成目标同向、责任共担、行动同步的强大合力，对履职不到位单位严肃追责问责。

二是要抢抓进度，决胜年度目标。铜资项目已进入通车冲刺关键期，各单位要把通车目标作为政治任务，锚定目标，持续发力。紧盯关键节点，倒排工期、挂图作战、打表推进。聚焦关键点与断点工程，配齐人员、加大人机料投入，优化工序衔接与交叉施工，清单化攻坚难点问题，确保年底通车目标。资乐各单位要提前谋划、提振精神，做好大干快上准备，为后续全面开工建设奠定基础。

三是要狠抓质量，筑牢项目根基。刚性落实质量强基要求，由中心试验室牵头，联合监理单位及监理试验室，持续强化原材料监督检测，确保检测数据真实、可靠；对重要原材料严格排查，对不合格供应商零容忍并纳入黑名单。重点管控路基后填段落、路面摊铺等关键工序，确保质量终身可追溯。

四是要筑牢防线，严守底线红线。全面推行安全生产网格化管理，强化视频监督与现场执行，严格考核奖罚，同步抓实环水保工作，确保安全环保双达标。深刻汲取近期全国重大安全事故教训，加强风险识别与隐患排查，建立台账闭环整改；抓实汛期防范应对，强化24小时值班值守，刚性执行“三个避让”“三个紧急撤离”要求，坚决守住安全底线。各参建单位应合理调整施工作业时间，严格实行“做两头、歇中间”的高温避暑措施，采取必要的防暑降温措施。

五是要聚力征拆，打通项目堵点。各单位要严格按照“四个协调层次”总要求，深化政企协同，建立高效对接机制，着力破解三改工程、阻工点等难点堵点问题。对剩余影响关键线路推进的硬骨头，要逐一梳理，明确责任、时限和方案，限期销号。

参建各方要锚定年度目标，以“零容忍”态度狠抓质量安全，凝聚协同攻坚合力，确保下半年建设高效推进，为铜资项目圆满通车、资乐项目顺利攻坚奠定坚实基础！

乐资铜成都分公司领导班子、相关各部门，四川路桥集团相关部门及分子公司分管领导，各参建单位负责人等参会。