2月19日，为全面总结2024年度建设管理工作的成果与经验，科学规划并高效推进2025年的各项建设任务，乐资铜成都分公司召开2024年度建设管理总结会暨2025年一季度建设管理推进会，乐资铜成都分公司党委书记宋辉林出席会议并讲话，党委副书记、总经理梁舜云主持会议。

会议首先由工程管理部从进度、质量、合同履约等方面对2024年度建设管理情况进行了全面通报；随后，公司副总经理杨军川针对2025年一季度的建设管理工作进行详细部署；紧接着，公司党委副书记、工会主席李晓松就征拆工作做下一步安排。会上，公司纪委书记刘红宣读了2024年度劳动竞赛表彰文件，并对在劳动竞赛中表现突出的单位和个人进行了表彰。

宋辉林在总结讲话中，对过去一年公司在建设管理方面取得的成绩给予了充分肯定，并对全体参建人员的辛勤付出表示了衷心感谢。

宋辉林强调：一是要振奋精神。公司各层级、项目各参建单位要拿出拼搏奉献、同心协力的干事精神，全面梳理年度目标任务，找准差距，细化措施，确保完成年度各项目标任务，为铜资项目2025年底通车、资乐项目2025年全面开工建设奠定坚实的基础。

二是要紧抓进度。严抓目标刚性落实，把握施工良机。各单位应集中力量攻坚，加大人员设备投入，抢抓汛期前的施工黄金期，以铜资项目2025年底建成通车为目标，倒排工期，挂图作战，保证土建及各附属工程同步完工。

三是要严控质量。各单位要树立品质工程理念，严格执行集团及公司质量相关要求，强化抽检监督。资乐项目要借鉴和汲取铜资项目的经验和教训，严把原材料、施工工序、验收关，强化关键、重点质量指标控制，全力提升工程质量。

四是要突破堵点。征地拆迁是项目建设的重要前提和保障，各单位要按照“四个协调层次”积极同各级政府部门沟通汇报，努力构建良好征拆格局，重点突破房屋、三改、补征地等工作，为项目顺利推进提供坚实保障。

各参建单位要以此次会议为契机，进一步统一思想、明确目标、强化措施、狠抓落实，以打造“平安百年品质工程”为标准，不断优化施工管理，提升工程质量，为公司的高质量发展谱写新的篇章。

乐资铜成都分公司领导班子、各部门相关负责人，路桥集团相关部门负责人，参建各单位分公司分管领导，参建单位相关负责人参会。