1月2日，乐资铜成都分公司组织召开岁末年初工作布置会，会议由公司党委副书记、总经理郭世杰主持，公司领导班子成员，中层管理人员，各参建单位负责人及参建人员代表参会。

会上，各参建单位依次作了工作汇报。公司领导对全面总结2023年项目建设工作，抓好开局起步，统筹谋划2024年各项重点任务作出具体安排部署。

公司党委委员、纪委书记李晓松要求，各参建单位要坚持稳中求进，全面梳理2024年工作重点，做足困难准备，做细应对措施，瞄准目标、奋力冲刺，争取更多建设成绩；要扎实做好岁末年初安全生产工作，确保现场实质性安全，杜绝实际和表面“两张皮”；临近春节，公司将狠抓党风廉政建设，全体党员干部要以身作则做好示范，各参建人员要守好底线、不越红线，杜绝“五小”（收点“小红包”、做点“小生意”、帮点“小伙伴”、吃点“小老板”、打点“小麻将”）行为，做到令行禁止，持续涵养项目建设新风正气。

乐资铜公司副总经理杨军川要求，各单位要认真落实各级主管部门关于强化岁末年初安全生产工作的指示，邀请行业专家，到项目开展节前全面安全检查，防范化解安全生产风险隐患；要深化施工协作，针对边坡平整度、结构物外观质量、绿化存活率等品控重点共同开展技术攻关，不断提升施工品质；要超前谋划工作，强化料源选取、路基填筑等“源头”控制，研究解决路面中央分隔带积水等质量通病，为年内顺利开展路基交验创造条件。

公司党委副书记、总经理郭世杰要求，当前安全生产工作形势仍然严峻，各参建单位要加强施工现场、驻地值班值守，提升应急指挥调度能力，确保发生突发事件时能及时响应并妥善处置；公司各部门要牵头定标准、立规矩，强化对地基承载力、混凝土保护层厚度、压实度等关键参数把控力度。同时，严格奖惩措施，对现场管理到位，工程品质显著提升的单位进行奖励；要加强“三码”制安全管理系统的推广运用，持续深化院企合作，积极探索开发以AI识别为特征的“三码”2.0管理系统，并率先在控制性工点沱江特大桥开展试点运用；要坚决贯彻生态环境保护理念，规范表土资源保存和利用，严禁违法弃土弃渣；资乐项目要提前谋划征拆协调、调查备料、临建建设等工作，力争节后快速打开建设局面；

乐资铜公司董事长、成都分公司党委书记宋辉林指出，2023年在全体参建单位的合力攻坚下，公司超额完成了蜀道集团下达的年度投资任务。2024年万象更新，一元复始，各单位要明白流汗和流泪、吃亏和吃苦、教育和教训总得选一个的硬道理，全面总结建设经验，吸取反面教训，做好2024年各项工作安排。一是要坚持“管得住，服好务”管理理念，对照公司“12345”“五个五”等工作办法，全面总结2023年工作成绩和不足。公司各部门要坚持公平公正公开的原则，开展各项年终考核评比，严格奖惩措施。二是要全力做好春节前民工工资支付保障工作，加强监督检查，确保工资及时全额发放到位，让民工不忧“酬”烦“薪”。三是高度重视冬季施工安全，严格执行冬季施工方案，严防雨雪、冻害等自然灾害带来的施工安全问题。四是要持续攻坚征拆协调工作，强化用地保障。充分做好边坡绿化、桥梁上部构造、附属工程施工准备等前置性工作。下发路面施工指南，明确路面品质工程建设标准，为节后迅速铺开建设打好基础。五是紧绷纪律之弦，严禁“五小”行为，保持清醒头脑，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，恪尽职守营造廉洁过节氛围。