1月8日上午，乐资铜公司董事长、成都分公司党委书记宋辉林带队赴四川路桥集团公路二分公司、三分公司开展交流座谈。乐资铜成都分公司党委副书记、总经理郭世杰，乐资铜公司副总经理杨军川，路桥集团公路三分公司党委书记夏勇，路桥集团公路二分公司党委副书记、总经理胡跃，党委书记何维参加座谈。

座谈会上，公路二分公司、三分公司对宋辉林一行表示热烈欢迎，两家公司下属铜资、资乐高速参建单位依次进行工作汇报，公司领导围绕深化协作，加快推进乐资铜建设主题，与两家公司展开深入交流，对2024年项目重点建设任务提出工作要求。

杨军川要求，当前正值岁末年初，各参建单位要锚定2024年建设任务，力争在雨季前完成路基工程施工，为后续路面及附属工程施工打下基础；要高度重视涉路、涉铁施工，高空作业等高风险点位施工安全；持续提升混凝土外观质量，前置性解决主线段临建工程拆除后次生的路基沉降问题；加强人员、设备、资金投入，确保节后快速复工全面推进建设。

郭世杰要求，2024年目标大，任务重，各参建单位要加强施工协作，全力做好地材、外加剂等料源保障，不断优化混凝土配合比，改进工艺提升结构物施工质量；要大力推广“三码”安全管理系统，探索开发以AI识别为特征的“三码”2.0版本，利用AI动态追踪功能，对现场作业人员实施全程监控，根除人的不安全行为，确保本质安全；要加强地企协作，提前开展政策解读、地物清点等用地协调工作，做好用地准备；要增加科研投入，深化对粉煤灰、石灰石粉双掺改良混凝土技术研究，有效控制材料成本，实现降碳增效。

宋辉林指出，2023年各参建单位凝心聚力、合力攻坚，克服了因用地收紧、材料短缺、方案变更带来的工期制约，在取得用地批复后奋起直追，超额完成了各项目标任务，成绩值得肯定。

宋辉林要求，一是各单位要充分发挥投建一体在统筹协调建设资源方面的优势，推动项目优质高效建设，实现两个任务即“确保安全生产是政治任务”和“完成交通厅和蜀道安排是目标任务”。二是提前谋划，通过“四个协调层次”（施工单位抓镇乡村，总承包部抓县协调办，分管领导抓地方协调领导，主要领导抓县市主要领导），加强地方协调联动，在合规合法基础上强化用地保障。三是以年内顺利启动路面施工为中心任务，加快全线路基工程、桥涵工程施工进度，尽快贯通纵向便道，为后续路面及附属工程施工创造条件。四是大力推行公司五个核心制度，即考核动态清单制、包保制一点出事一线担责、全员安全生产绩效挂钩制、联合党支部警戒制、安全生产重罚制，实行安全一票否决制度，持续提高全员安全意识，压紧安全生产责任链条。

会议期间，公路二分公司、三分公司主要领导对公司文化建设、产业布局、重点项目等做了简要介绍。两家公司均表示将全面落实公司“12345”和“五个五”管理理念，紧盯目标任务，强化统筹协作，积极配合解决项目难题，确保完成各项建设目标。

公司安全环保部、资中业主代表处等相关部门负责人，公路二分公司、三分公司领导班子成员，相关部门负责人参加座谈。