以决战决胜之势 攻坚冲刺全年收官,乐资铜高速建设者表态

发布日期:2023-12-11 发布来源:各参建单位 阅读量:6,555次

以初心丈量,用智慧创造,用汗水作答。乐资铜公司在蜀道集团及蜀道高速集团的正确领导下,正奋力冲刺2023年100亿的年度投资任务,打造“平安百年品质工程”和“绿色低碳示范工程”。

资乐高速TJ1项目经理部

项目经理:汪琪

2023年项目建设已临近收尾进入冲刺,我将对标段建设任务进行合理的规划与安排,确保项目稳步进展,资源的优化利用。同时,我将保持与团队成员的紧密沟通与协作,确保团队目标一致,士气高昂。在此期间,我将全身心地投入工作,面对挑战,我将保持乐观的心态,积极寻找创新的解决方案,全力以赴力求取得优秀建设成果。

我相信,通过项目共同的努力,我们能够完成好年度冲刺收官任务,实现既定年度目标任务,创造更多的价值!

资乐高速TJ1-1项目经理部

项目经理:张宏宣

为了决战决胜四季度劳动竞赛,全力冲刺年度建设目标任务,我作出以下表态:

第一,结合项目部实际,充分发挥项目全体员工积极性、主动性和创造性,全面掀起大干高潮。第二,项目部将以安全第一、质量至上为前提,继续加强施工组织,统筹安排生产资源,抢抓施工产值,保证施工进度。第三,项目部将不断健全生产管理体系,严格落实安全生产责任制,细化人员分工,实行安全质量岗位责任制,责任压实到人。第四,定期开展设备、设施安全检查,定期开展人员安全培训,加强施工工地人员安全意识,立足安全,保证施工。第五,将以上工作落实到实处,决胜决战年终冲刺收官,全力冲击年度目标任务。

资乐高速TJ2项目经理部

项目经理:吴震

决战年度建设任务,我将以目标作引领,用实干出成绩,铆足干劲,全力冲刺项目年度目标。

一是要强调一个“效”字,坚持项目精细化管理,上下协调联动,不断发扬新时代路桥精神,确保按既定时间节点高质量高标准完成年度目标。二是要突出一个“快”字,工作作风杜绝“懒散拖”,树立敢于啃硬仗的精神,掀起施工大干热潮,按下项目建设“快进键”。三是要筑牢一个“实”字,完善质量管理体系,严格施工程序,落实责任主体,把好工程质量的每个环节,努力创建优质工程!四是要坚持一个“严”字,从严从细落实隐患排查整治工作,加大安全教育培训力度,将安全生产“双零”目标入脑入心。

资乐高速TJ3项目经理部

项目经理:朱成云

为完成年度建设目标任务,我郑重承诺:决战20天,打赢攻坚战!

攻:围绕建设目标,抢抓有利的天气,竭尽全力全面出击,冲刺年度目标。

坚:坚持年度任务不减、目标不变、主动出击、真抓实干!

克:克服层层困难,开创建设新局面。

难:群第群力,迎难而上,逢山开路,遇水架桥。

党支部书记:王大钧

为完成年度建设目标、四季度劳动竞赛要求,奋力冲刺,稳中求胜,打赢年底收官战,我决定做到以下两点:

一、教育引导党员干部、职工坚决做到“五个统一”:目标统一、思想统一、规则统一、行动统一、声音统一。二、发挥党建工作优势,搭建安全管理平台,实现管人、管事与管思想的有机结合,牢固树立“安全第一,预防为主”的观念,确保全体员工始终保持清醒的头脑。

副总工:陈炳权

为确保完成2023年业主公司下发施工生产任务,我项目部将在确保安全质量的前提下,全力提速冲刺完成全年生产目标任务。我决心做到以下几点:

一、全力冲刺,确保完成生产目标任务。当前施工工期紧,任务重,项目部全体职工都将做到团结一致,以高度的责任感认真履行工作职责。二、规范程序,严控质量。全面落实责任制,把好工程质量环节,创建品质工程三、强化监督,严把安全。安全是进度的重要保证,绝不因抢工期麻痹大意,放松安全警惕,必定做到严防死守,确保在安全上万无一失。四、精心组织,合理安排。规范施工,制定切实可行的项目实施计划,严格控制各道工序,实时跟踪,及时纠偏,确保工期如期完成。

铜资高速TJ4项目经理部

项目经理:雷平

紧盯全年目标任务,全力冲刺收官,确保完成年度生产任务,我决心做到以下几点:

突出一个“快”字,以更快的速度、更高效的方式,将各自的工作推动到最快的进度,争取每一分钟,每一秒钟都能够发挥最大的价值,确保项目能够按时完成;坚持一个“好”字,要追求更高质量的工作,以更高的标准要求自己,确保项目的质量和可持续发展;立足一个“强”字,保持更强的战斗力和团队凝聚力。团结一致,互相支持,携手并肩,共同努力;强调一个“实”字,务实行动。每一项计划、每一项决策和每一次行动都必须落地有声。

铜资高速TJ5项目经理部

项目经理:杨启东

为了锚定年度任务目标,决战20天,吹响年底冲锋号角,我决心做到以下几点:

一要立足一个“快”字,紧盯目标任务,加快施工进度,高质高效地快速推进项目建设,以时不我待的紧迫感、责任感稳步推进各项工作。二要把握一个“安”字,持续巩固工作成果,挖产值、保节点聚力推进项目建设。在建设项目上紧盯进度、管实项目,待开工项目加强沟通协调,绷紧安全弦。三要突出一个“践”字,引导职工立足年度目标,担当作为、主动作为、智慧作为、奋发有为。培育真抓实干、接续奋斗优良作风,为任务目标攻坚提供坚强的实践保障。

铜资高速TJ6项目经理部

项目经理:廖茂坤

目标清晰,重点在抓;思路清晰,关键在干。

现在到年底还有20天时间了,要与时间竞争,与问题抗衡,与自己较量,确保各项决策部署落地落实。一是以干固本,较好完成自身及项目的目标任务。二是以管促效,抓住关键要素,有序推进项目建设。三要以培提能,全面提升业务能力,加强攻关;亲自跑,出实招,下狠功,豁得出面子,放得下身段。四是以学铸魂,夯实思想根基,提高思想认识。