9月20日，乐资铜成都分公司召开2022年工作推进会。会议由乐资铜公司董事长、成都分公司党委书记耿立才主持，公司全体员工参加了会议。

会上，各部门汇报了疫情期间工作开展情况以及下一步工作计划，讨论了各部门现阶段存在问题，对施工图预算、组卷报批、考评办法、环水保批复、安全稳定评估方案等工作提出了针对性方案。公司领导对当前重难点工作进行了工作部署，要求各部门加快工作进度、积极克服困难、全力以赴保障工作推进。

耿立才强调，一是抓实抓细疫情防控工作，严格落实上级单位疫情防控要求，强化防疫工作督查，完善疫情防控应急预案，保障项目疫情期间安全有序推进；二是围绕项目建设管理为中心，精细组织，协同作战，全力配合，形成品质工程考核工作方案，以全面消除质量通病为目标，以标杆工程和首件工程为抓手，建高品质典范工程；三是要将继续咬定目标不放松，明确目标、落实责任，专班负责、加强沟通，优化资源配置，确保项目建设“目标不变、任务不减、质量不降”；四是要强化内部管理体系建设，制定考评办法，强化有利有效宣传，加强值班值守，做好全面细化职责任务；五是要切实做好统筹协调工作，攻坚克难抓好资金、建设、征拆等相关工作，高质量做好建设保障；六是要严格落实“两个责任”，切实履行职责，强化监督执纪，进一步完善制度建设，营造风清气正的干事创业氛围。