8月23日，乐资铜公司在资阳召开铜梁至资中（四川境）高速公路项目开工动员大会。乐资铜公司董事长耿立才，总经理邹东，副总经理杨军川、郭永军，总工程师刘海辉，成都分公司总经理郭世杰，公司各部门负责人，监理及监理试验室负责人，施工单位负责人等参加会议。会议由公司总经理邹东主持。

会上，各参建单位依次汇报了开工准备工作情况及下一步工作安排，公司分管领导及各部门根据当前各项工作开展情况提出了工作要求：一是要做好各项开工准备工作，加快项目驻地、场站建设，确保先期控制性工程按期开工。二是各参建单位要提前谋划，注重施工细节，着力消除质量通病，严格把控工程质量，为项目争优创奖创造条件。三是各参建单位要高度重视安全及环水保工作，完备安全生产及环水保制度和保证体系，狠抓制度落实。四是施工单位应加强与地方乡镇政府的配合协调工作，创造和谐的建设环境。五是重视合同履约，加快人员及设施设备入场，保持人员稳定。

邹东要求，各参建单位要认真贯彻落实省交通厅调度会“保证先期控制性工程开工，开工即不停、确保全面动工”的精神，明确项目公司总体建设目标，严格落实项目公司各项举措，按照工程建设的总体要求，全面实现各项目标。  

耿立才强调：一是要提高认识，统一思想，深入贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府委关于稳住经济大盘决策部署，认真履行稳增长主体责任，坚持凝心聚力抓生产、促投资、稳增长，不断提高工作效率，全力以赴推进项目建设。二是要统一标准，明确建设目标，要以标准化管理、智慧化建造为着力点，强化工程的精细管理和精品建造，将乐资铜高速打造成为“平安百年品质工程”、“科技示范工程”和“绿色低碳”“智慧高效”的品质典范工程。三是要统筹资源，加快推进，以9月15日开工为目标，发挥投建一体建设优势，充分调动资源配置，加快临建设施完善，确保先期开工点持续高效推进，为全面开工奠定坚实基础。四是要明确要求，严格管理，各参建单位要严格按照合同文件的要求，组建项目管理机构，按规定配置项目管理人员；要严格项目分包制度，加强对进场施工队伍的管理。五要明确责任，加强监督；要坚持以人为本、安全第一、质量至上，完善工程质量保证体系，对工程质量进行全过程、全方位监控和管理，严格落实质量终身负责制；要进一步落实安全和环水保管理责任，加强检查监督，强化施工现场安全控制，坚决防止发生重大施工安全事故。